Le manager doit être un leader

Aujourd’hui, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises souhaitent que leurs collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes.

 

Pour cela, elles demandent à leurs managers d’être des Leaders. Cela s’ajoute au rôle de Coach qui leur est aussi demandé, et rend leurs tâches quotidiennes plus passionnantes encore, et aussi plus complexes.

 

Qu’est-ce qu’un Leader au 21ème siècle ? Sur quoi repose son Leadership ? Quels écueils doit éviter l’individu qui souhaite développer son Leadership ?

 

De tout temps les Leaders ont existé, et entraîné de nombreux êtres humains sur des chemins qu’ils n’auraient pas pris seuls. Leur nom était chef, gourou, guide, responsable ; manager…

 

On peut se demander si le Leadership est inné, réservé à quelques individus brillants sortant du lot depuis la maternelle, ou si le Leadership, comme de très nombreuses choses de la vie, s’apprend, tout simplement.

 

Peut-on révéler son Leadership ? En tout temps ? En tout lieu ? En présence de n’importe qui ? Nous pensons que chacun peut libérer ses énergies et s’appuyer sur ses ressources, pour donner le meilleur de lui-même, à la condition de briser ses « ‘prisons mentales » pour devenir ce qu’il est.

 

Pourrait-on fonctionner sans leader ? Un bon manager fait-il automatiquement un bon leader ? Quel est l’intérêt de l’entreprise à promouvoir le Leadership en son sein ?

 

Le Leader formé par l’entreprise, et en osmose avec ses valeurs et objectifs, a de bien meilleures chances de succès, tant dans l’organisation qu’auprès de ses équipes. Nous remarquons une cohérence dans la direction des actions stratégiques, un investissement plus fort de tous, une volonté de faire aboutir les projets, dans les structures où les Leaders sont suivis par leurs troupes.

 

Comment déclencher l’adhésion de ses collaborateurs ? Le charisme naturel suffit-il ? Y a-t-il des techniques et un état d’esprit qui puissent favoriser cela ? Oui, il est possible d’aller de l’avant avec des méthodes précises, ciblées et circonstanciées, développer une vision de l’avenir qui donnera envie aux collaborateurs de créer un monde auquel ils auront envie d’appartenir !

 

Le risque principal serait de faire preuve d’angélisme… L’histoire regorge de leaders despotiques et sanguinaires, assoiffés de pouvoir et d’honneur. Les outils permettant d’influencer permettent aussi de manipuler.

 

C’est pourquoi, plus que jamais dans un monde instable, le vrai Leader se doit de fédérer, encourager, faire croître ses collaborateurs, et développer leur potentiel tout autant que le sien. Conscience de soi va de pair avec Leadership, même si cela peut s’avérer parfois fluctuant selon le contexte.

 

Être souvent charismatique, le Leader assume son pouvoir, connaît ses faiblesses, accepte ses émotions, gère son stress, accroît ses réseaux, clarifie ses objectifs et construit sa vision d’un avenir atteignable et enthousiasmant. Il développe son estime de soi, ose décider et agir, utilise des techniques de communication, écoute ses intuitions et aide les autres à changer.

 

Humain, il fait le deuil du passé et conduit vers l’avenir ses collaborateurs, car il donne du sens à ce qui est et ce qui sera… Il prend des paris sur l’avenir et donne du sens à sa vie.

 

Alors, que nous reste t-il à faire pour être, devenir, rester, ce Leader là ? Tout d’abord faire preuve d’humilité : « l’homme sage est celui qui connaît ses limites », accepter celles des autres, travailler à renforcer encore ses points forts, car la force d’une chaîne n’est pas seulement la force du maillon le plus faible, c’est aussi la force du maillon le plus fort !

 

Connaître et utiliser des techniques précises de communication, tout en faisant confiance à son intuition, et définir des buts enthousiasmants pour soi et pour autrui à atteindre. Apprendre à se faire confiance et à voir le futur… Et devenir un Méta Leader, c'est-à-dire un Leader qui forme des Leaders.

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